Versnel uw supply chain transformatie

Er zijn een aantal redenen die leidinggevenden aanvoeren wanneer ze zeggen nog niet klaar te zijn voor een supply chain transformatie.

Ons ERP-systeem opschonen
Een nieuwe versie van ons ERP-systeem implementeren
De basisbeginselen ten aanzien van het beheer van de toeleveringsketen optimaliseren
Onze S&OP / MPS implementeren of versterken
LEAN-praktijken toepassen of versterken
De nauwkeurigheid van de prognoses verbeteren
Stromen digitaliseren
Operationele stress verminderen om tijd vrij te maken voor projecten
Al het bovenstaande…
En ook…”

Hoelang zal het duren voordat deze initiatieven voltooid zijn? Zullen ze doeltreffend zijn?

De valstrik van lange-termijn programma’s

Ik ben al heel lang een LEAN-beoefenaar. Ik heb veel LEAN-transformatiesgeleid, hetzij op kleine schaal -een flow, een werkvloer-of op bedrijfsbrede schaal. Het is een spannend avontuur. Je steekt er veel energie in, neemt de tijd om de teams mee te krijgen, je viert de resultaten, en na een paar jaar kijk je terug op het werk dat je hebt gedaan en ben je er trots op, collectief.Na een paar jaar. Als alles goed gaat. Wanneer er geen verandering in het management is geweest, geen herstructurering, of veranderingen in de omgeving die een deel van het programma in de war hebbengestuurd. In mijn loopbaan heb ik drie van dergelijke tegenslagen meegemaakt, in drie verschillende bedrijven: we leidden diepgaande transformaties gedurende 3 tot 5 jaar, behaalden opmerkelijke resultaten… Die binnen een paar maanden werden verkwanseldna een fusie/overname of een verandering van het managementteam.Zo gaat dat in ondernemingen. Dingen veranderen, de omgeving evolueert sneller en sneller. Ben je ooit betrokken geweest bij een ERP-overgang programma waarvan werd verondersteld dat het binnen een jaar of 18 maanden operationeel zou zijn? En waarvan de ‘go live’ datum regelmatig werd uitgesteld?

Vraaggestuurde transformaties versnellen

Mijn ervaring met het ondersteunen van vraaggestuurde transformaties leert dat bedrijven in enkele maanden tijd échte, end-to-end vraag gestuurdeoperaties kunnen implementeren -projecten die vaak jaren zouden hebben geduurd-zelfs met de steun van doorgewinterde LEAN-beoefenaars.Bovendien stelt dit project, wanneer het goed wordt uitgevoerd, ons in staat het ontwerp van de toeleveringsketen, de doorlooptijden, de betrokkenheid, de datastructuur, de governance, enzovoort, opnieuw te overdenken.Na slechts een paar maanden, horen we leidinggevenden vaak zeggen:

We maken beter gebruik van de kernwaarde van ons ERP-systeem: de transactiegegevens
ERP-processen zijn vereenvoudigd, wat een latere upgrade vergemakkelijkt
De grondbeginselen van het beheer van de toeleveringsketen worden versterkt
Ons S&OP-proces is relevanter geworden voor de businessWij passen LEAN-praktijken toe -pull flow, visueel beheer-en stimuleren voortdurende verbetering
De nauwkeurigheid van de prognoses is niet verbeterd, maar prognosefouten zijn minder schadelijk
We digitaliseren onze stromen
We verminderen de operationele stress en kunnen ons meer concentreren op modelverbeteringen

Veranderingen verduurzamen

De invoering van een model en de handvatenervan hebben een bijkomend voordeel: ze helpen de wig van het Deming-wielop zijn plaats te zetten. Dit is des te gemakkelijker wanneer de gebruikers de nieuwe software-instrumenten met plezier gebruiken, wanneer ze intuïtief zijn, en wanneer deze alle behoeften dekken.

Snelheid zonder haast

Zoals onlangs door verschillende deelnemers aan onze gebruikersconferentie werd gezegd, is het in de huidige veranderende wereld riskanter geworden om Demand Driven-tactieken niet te implementeren dan om deze te testen. Vergeet dus alle redenen om het niet te doen en probeer het, met de steun van doorgewinterde experts en uitgebreide, bewezen softwareoplossingen.