Pilot DDMRP Workshop

Hoe organiseren we een workshop in vraag gedreven(DDMRP) modus?

Elke keer als ik een fabriek bezoek, stel ik mezelf de volgende vragen:

  • Zien we de flow? Zien we het materiaal stromen?
  • Wat zijn de processtappen die het tempo bepalen? Is dit tempo duidelijk zichtbaar?
  • Zijn we vroeg of te laat? Hoe wordt dit zichtbaar gemaakt en gedeeld?
  • Wat moet er na de huidige batch worden gemaakt? Wat zijn de prioriteiten?

  • Als u deze vragen niet onmiddellijk en eenvoudig beantwoorden, wat waarschijnlijk het geval is wanneer u de onderstaande workshop bezoekt, is er bezorgdheid over het vermogen van het bedrijf om wendbaar en betrouwbaar te reageren op de vraag van de klant, wat de definitie is van vraat=g gedreven (Demand Driven),of niet? …


    Voor deze workshop zal het plaatsen van DDMRP buffers stroomafwaarts of opwaarts de problemen niet oplossen…

    Voor flexibele en betrouwbare operaties blijven goede werkplaats management praktijken van L EAN en knelpunten theorie essentieel en worden ze gebruikt in het Demand – Driven Operating Model (DDOM) model met een Demand Driven plannings – en uitvoeringsproces.

    Waar gaat dit allemaal over?

    Ten eerste moet u een planningsprincipe aannemen dat is afgestemd op uw flow.

    Als een lijn productie heeft , met relatief eenvoudige producten en routing , zal een principe van groepsplanning met eindige capaciteit, volgens een aangedreven planningswiel met de relatieve prioriteiten afgeleid van DDMRP – buffers, het prima doen.

    Als aan de a ndere kant uw routing er als volgt uitzien, met hier en daar een beetje variabiliteit, is het een andere zaak …

    En als uw productie mechanisme zorg t voor een deel van de productie op voorraad ( MTS) en een deel van de productie op bestelling (MTO) , moet u het beheer van prioriteiten structureren als u niet overgeleverd wilt worden aan het “Pavarotti – effect” ( aan degene met de h ardste stem wordt eerst geleverd) …


    Het DDOM – model maakt het mogelijk om dit proces te structureren en faciliteren , doo r de implementatie van mechanismen die verder gaan dan DDMRP – buffers. Dit zijn drums (pacemaker) , controlepunten , tijdbuffers en capaciteitsbuffers.

    Dit model maakt de flow zichtbaar en de intuïtieve besturing, zelfs in complexe omgevingen.

    De DBR – module v an Demand Driven Technologies bestrijkt dit gebied, zodat u:

  • Modelleren van de flow (definieer een digitale tweeling)
  • Beperkte Capaciteit planning, productie flow die rekening houdt met knelpunten
  • Werk in uitvoering management om een snelle doorstroming te garanderen (wet van little)
  • Uitvoeringsprioriteiten stimuleren bij belangrijke controlepunten
  • Doorlopend Prestaties meten en verbetermogelijkheden identificeren
  • We zullen in de volgende afleveringen van deze serie verder uitleg en detaillering geven ov er deze verschillende componenten