Nieuws

“Als ik DDMRP in een woord zou moeten samenvatten dan zou het “zichtbaarheid” zijn. We kunnen in een keer de status van onze grondstoffen en eindproducten zien, dit geeft ons de juiste inzichten welke herbevoorradingen we moeten doen en in welke volgorde” Stephen Wicks,...

Elke supply chain en elke productie-installatie krijgen vroeg of laat te maken met veranderingen. In de 21e eeuw zijn er veel van dergelijke veranderingen geweest: van innovatieve IT-technologieën tot nieuwe methodieken om de kwaliteit van producten te verbeteren, of het gehele supply chain managementsysteem....

Intuïtieve S&OP Het combineren van intuïtie en S&OP-proces lijkt misschien… contra-intuïtief, toch? Voor de meeste bedrijven die het S&OP proces gebruiken, omvat het S&OP-proces het verzamelen van informatie, feiten en aannames, waarop redeneringen kunnen worden gebaseerd en een actieplan kan worden ontwikkeld, een routekaart...

Hoelang duurt het om uw supply chain wendbaar en veerkrachtig te maken? Onder druk van de schokken van de afgelopen twee jaar hebben veel bedrijven zich gerealiseerd dat ze last hadden van structurele zwakheden in hun activiteiten. De pandemie heeft hen onder druk gezet...

Hoe past ons vraag gestuurd model in verschillende productie typologieën zoals MTS, ATO, MTO en ETO?     Je hebt waarschijnlijk in een of andere vorm het onderstaand diagram al gezien, dat verschillende productie typologieën samenvat.   Wij hebben ons de vraag gesteld: Past...

Aanpassen aan verstoring van de toeleveringsketen Supply chain-leiders hebben al ruim voor de pandemie te maken met disruptie. Strategieën voor het aanpakken van VUCA – een acroniem dat staat voor volatility, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit -circuleren het grootste deel van een decenniumin bedrijfsmanagementtijdschriften. Industriewatchers...

Upstream en downstream supply chain, of End-to-End supply chain? Voor het MKB is de upstream/downstream vraag vaak niet relevant: de fabriek staat in direct contact met de klanten van het bedrijf en het supply chain team verzorgt de stroom van de ene kant naar...

Geprojecteerde voorraad is een illusie!   Wanneer u de principes van MRP leert, gebruikt u een weergave zoals hieronder aangegeven.   Afhankelijk van het ERP-systeem wordt de informatie op verschillende manieren weergegeven, maar de essentie blijft hetzelfde. Als je bijvoorbeeld een planner bent in...

Een flexibele en milieuvriendelijke supply chain: zelfde strijd!     Kent u de “eco-containers”? Het zijn duurzame containers, omdat hun vloer is gemaakt van bamboe, in plaats van tropische hout. Hm, ik zie wat sceptici achterin de zaal. Kan een container ecologisch zijn, terwijl...

  Adaptieve voorspelmethodieken. Zelfrijdende vrachtwagens. Autonome planning. AI (Artificiële Intelligentie) meldt zich voor uw supply chain. Correct? In veel opzichten kunnen we de futuristen vergeven voor het hebben van een beetje scepsis als het gaat om AI in de toeleveringsketen. Volgens onderzoek van Deloitte...

Vraaggestuurd en volwassenheid van de supply chain We krijgen vaak vragen of opmerkingen over het niveau van supply chain volwassenheid dat nodig is voor bedrijven om klaar te zijn om DDMRP te implementeren en aanzienlijke operationele voordelen te realiseren. De vragen zijn soms paradoxaal....

  Wat is de relatie tussen onderzeeërs en de supply chain? Nee, maak je geen zorgen, er is nog geen sprake van onder water containerschepen, en Elon Musk heeft het idee van een zijderoute via een onderwater Hyperloop gelanceerd. Nou, nog niet denk ik....

De pandemie heeft een ongekende klap toegebracht aan de wereldwijde toeleveringsketens, waarbij vrijwel alle bedrijfsleiders verstoringen van hun strategische sourcing- en leveranciersbeheerprocessen rapporteerden. Toch vonden sommige bedrijven manieren om de impact op hun activiteiten te beperken. In de Pandemic Planning-serie van Demand Driven Technology...

De pandemie heeft een ongekende klap toegebracht aan de mondiale toeleveringsketens , waarbij vrijwel alle bedrijfsleiders verstoringen van hun strategische sourcing – en leveranciersbeheerprocessen rapporteerden . Toch vonden sommige bedrijven manieren om de impact op hun activiteiten te beperken . In de Pandemic Planning-serie...

Production en voorraadplanners zijn van cruciaal belang voor de huidige companies,waardoor de middelen worden gemaximaliseerd en de productiviteit tijdens het productieproces wordt verhoogd. Hun werk heeft invloed op een aantal andere afdelingen,van magazijnen en productiefaciliteiten tot financiën, verkoop en logistiek.   Wat doen planners...

De pandemie heeft een ongekende klap toegebracht aan de wereldwijde toeleveringsketens, waarbij vrijwel alle bedrijfsleiders verstoringen van hun strategische sourcing- en leveranciersbeheerprocessen rapporteerden. Toch vonden sommige bedrijven manieren om de invloed op hun activiteiten te beperken . In de Pandemic Planning-serie van Demand Driven...

Het voorbereiden van een software-implementatie of een supply chain verbetering project vereist een aantal stappen. Je onderzoekt en selecteert potentiële software, stelt projecttijdlijnen op, benoemt projectkampioen(en) en vraagt project- en budgetgoedkeuringen, om maar een paar hoogtepunten te noemen. Aan het einde hiervan ben je...

De pandemie heeft een ongekende klap toegebracht aan de wereldwijde toeleveringsketens, waarbij vrijwel alle leiderschap verstoringen van hun strategische aankoop en leverancier beheerprocessen rapporteerden. Toch vonden sommige bedrijven manieren om de impact op hun activiteiten te beperken. In de “Pandemic Planning” -serie van Demand...

Demand Driven Technologies stelt supply chain leiders in staat om tastbare en duurzame resultaten te behalen met geavanceerde, vraaggestuurde Supply Chain Planning oplossingen. – Als eerste op de markt met een reeks vraaggestuurde oplossingen: Materiaal planning/ Operationele planning/ Planning & uitvoering – Integratie met...

Nieuwe producten in de markt zetten is een van de processen die u wilt definiëren bij het ontwerpen van uw vraag gestuurd model. Het maakt gebruik van specifieke technieken om verschillende redenen: Als nieuw product heb je per definitie geen historisch vraagpatroon. Onzekerheid over...

In mijn carrière moet ik hebben deelgenomen aan meer dan 200 maandelijkse S&OP (Sales and Operational Planning) -vergaderingen, op het niveau van een fabrieks- of groep managementoverleg. Een terugkerende uitdaging tijdens deze beoordelingen was om het team over de horizon te laten kijken en...

DDMRP werd in 2011 in het publieke domein geplaatst, toen de derde editie van “Orlicky’s Material Requirements Planning:-boek werd gepubliceerd. Het was ook in 2011 dat Demand Driven Technologies werd opgericht. De eerste versies van de Replenishment+ en DBR+ oplossingen werden halverwege de jaren...

We zijn allemaal verschillend… De vraag is een terugkerende. “Wij produceren op order, is dit relevant voor ons?”, ” Voor de auto-industrie, ja, maar we zijn in de lucht- en ruimtevaartindustrie, we hebben veel meer onderdelen!”. “Wij hebben vele knelpunten, past dit bij ons?”,...

In de vroege jaren 2000 werkte ik bij Motorola en ik had deelgenomen aan de implementatie van een nieuwe manier van samenwerken met onze leveranciers, die we “two-way schedule sharing” noemden. Waar ging het allemaal om? We deelden met onze leveranciers elke week onze...

Oké, 2020 was een uitzonderlijk jaar met de pandemie. De impact op ons persoonlijk en professionele leven was extreem. De vooruitzichten voor 2021 blijft zeer onzeker. Meten van de wereldwijde economische onzekerheid Als we echter een stap terug doen en Covid-19 negeren, zien we...

Industrie 4.0 en digitalisering nemen toe. Technologie verplaatst zich naar de werkvloer. LCD-aanraakschermen vervangen geleidelijk fysieke borden en post-its. Wel moeten we erkennen dat de overgrote meerderheid van onze productie lijnen, hoe complex ook, gepland zijn in Excel, toch?   De belofte van planningsalgoritmen...

Wendbaarheid zit in de genen van het Midden en Klein Bedrijf (MKB) De structuur van het MKB is een essentieel onderdeel van de industriële en commerciële dynamiek van de wereldeconomie. Het eerste kenmerk van succesvolle MKB’s is wendbaarheid: ze vertrouwen op strakke teams, er...

Flow profielen versus voorraad bufferprofielen Voor DDMRP-voorraadbeheer worden bufferprofielen gedefinieerd. Een bufferprofiel groepeert artikelen met vergelijkbare kenmerken zoals – toelevertijden, vraagvariabiliteit, toelever variabiliteit. Hierdoor kunnen identieke regels voor het dimensioneren van buffers worden toegewezen aan al deze artikelen (rode, gele, groene zones, detectie van...

Elke keer als ik een fabriek bezoek, stel ik mezelf de volgende vragen: Zien we de flow? Zien we het materiaal stromen? Wat zijn de processtappen die het tempo bepalen? Is dit tempo duidelijk zichtbaar? Zijn we vroeg of te laat? Hoe wordt dit...

Een ddmrp beoefenaar praat over de evolutie van de wereldwijde operationele praktijk van pwc Ivan Lavatelli is de operationele leider voor PwC Italië en de wereldwijde leider voor de DDMRP-praktijk van PwC. Hij is ook een drijvende kracht geweest achter de aanwezigheid van Demand...

Hum, als ik kijken naar het plaatje bij dit bericht begon ik toch te twijfelen: is het echt redelijk om de supply chain in de 21e eeuw weer te geven als het volgen van een normale wet? Nee, zeker niet – de metingen volgen...

Een buffer, wat is dat? In het vraag gedreven (Demand Driven) jargon hebben we het over “buffers” van verschillende typen. Waar worden ze voor gebruikt? Hoe werken ze? Dit bericht introduceert enkele basisconcepten, die in detail worden onderzocht in de trainingen van het Demand...

Hoe om te gaan met pieken in de vraag? Wat is de normale en atypische vraag naar een product? Hoe bepalen we de voorraad parameters op basis van de variabiliteit van de vraag? Deze vragen zijn niet specifiek gekomen door de komst van DDMRP....

Decennia van LEAN en continue verbeteringsinitiatieven hebben de manier waarop veel bedrijven werken ingrijpend veranderd. We zijn van een traditionele organisatie met een hiërarchische structuur van leiders die beslissingen nemen en uitvoerders die gehoorzamen, naar een netwerk van mannen en vrouwen die elk hun...

Vier jaar geleden werd ik uitgenodigd om DDMRP te introduceren bij een team van een bedrijf voor medische hulpmiddelen, een dochteronderneming van een Duitse groep. Supply chain, inkoop, productie en kwaliteit waren in de kamer. Ze wilden meer weten omdat ze te kampen hadden...

Muziek en ritme Als je een muzikant bent, of gewoon een muziekliefhebber, heb je waarschijnlijk het ritme in je hoofd! Van klassiek tot pop, rock, electro of de flow van een rapper, muziek is flow, nietwaar? Wat de overgrote meerderheid van deze vormen van...

De gezondheidscrisis heeft de toeleveringsketen van medische hulpmiddelen en geneesmiddelen op de voorgrond geplaatst – om de kwetsbaarheid ervan te onthullen of te benadrukken. Lang voor deze crisis leed de farmaceutische industrie steeds meer aan ernstige tekorten, ook al kan een tekort voor patiënten...

Het onderwerp van de forecasting heeft de supply chain gemeenschap al lang beziggehouden. We hebben veel geïnvesteerd, en we blijven investeren in dit onderwerp, met hernieuwde interesse in het tijdperk van kunstmatige intelligentie, machine leren, big data. Een schietgebedje: misschien zullen deze technologieën ons...

Het ontwikkelen van het aanpasvermogen een supply chain betekent het verkleinen van de batches, het reduceren van de doorlooptijd, en het verhogen van de aanvullingsfrequenties. Dit alles is noodzakelijk om doorstroming versnellen, maar kan in conflict zijn met echte en legitieme productie- of transportbeperkingen....

Laten we Zen zijn in deze VUCA-wereld   Heijunka? Wat is dat? Bij de implementatie van een “Lean pull flow” mechanisme, afgeleid van het Toyota productiesysteem, is de heijunka een essentieel mechanisme waarvan de belangrijkste rol is het niveau van de stroom. Een heijunka...

  Toen ik nog een kind was leerde ik pingpong spelen op een zelfgemaakte tafel. Het oppervlak was niet uit één stuk gemaakt, maar gemaakt van planken die geassembleerd waren. Met de tijd en spelen in de tuin, begon het hout te werken, de...

  Heeft u ooit een estafettewedstrijd gezien? Elke loper maximaliseert zijn prestaties voor zijn deel van de race, en geeft het stokje aan de volgende loper in een vooraf gedefinieerd gebied. In een 4x100m estafette, om het stokje door te geven is er een...

  EEN DDMRP EXPERT PRAAT OVER DE EVOLUTIE VAN DE WERELDWIJDE OPERATIONELE CONSULTANCY ORGANISATIE BINNEN PWC. Ivan Lavatelli is de operationeel manager voor PwC Italië en de wereldwijde specialist voor de DDMRP-consulterende organisatie van PwC. Hij is ook een drijvende kracht geweest achter de...

  Wil je echt een DDMRP-evaluatie project doen? Je hebt gehoord over DDMRP, je hebt pagina’s informatie nageslagen op het internet, je hebt reviews gelezen, je hebt een (online) cursus gevolgd, en je denkt dat DDMRP zinvol kan zijn in jouw bedrijf. Dus waarom...

“Big Data” en “advanced analytics” zijn voorpaginanieuws in de supply chain wereld en zijn al jaren in opkomst in het vocabulaire van adviesbureaus en software-uitgevers. Het verzamelen van massa’s informatie, ze door de molen van statistische algoritmen of zelfs kunstmatige intelligentie halen, het detecteren...

In mijn laatste post, sprak ik kort over de voordelen van een vraag gedreven systeem aanpak met behulp van Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP): lagere voorraadniveaus en verhoogde serviceniveaus. Je denkt misschien: “Ja, Richard, dat klinkt allemaal goed, maar is dat niet wat...

Als de DDMRP-specialist voor Price Waterhouse Coopers (PWC), ben is veel betrokken bij het uitleggen van vraag gestuurde concepten, zowel intern als aan klanten. Ik wil graag Demand Driven technologieën bedanken voor de kans om mijn gedachten te delen in deze blog. In deze...

Auteur: Bernard Milian In een van mijn vorige levens was ik verantwoordelijk voor een toeleveringsketen waarbij de meeste leveranciers zich in Azië bevonden en onze Europese fabrieken en distributiecentra via zeeroutes bevoorraadden. Historisch gezien was onze leverbetrouwbaarheid slecht ondanks dat we hoge voorraden hadden....

Sinds de jaren negentig van de vorige eeuw heeft de westerse automobielindustrie de praktijken die zijn afgeleid van het productiesysteem van Toyota op grote schaal overgenomen. 5S, continue verbetering is onderdeel van het dagelijkse leven van toeleveranciers van de automobielindustrie. Pull flow – voorheen...

Lang leve technologie! Over de afgelopen decennia hebben we meer en meer technologie ontwikkeld voor onze supply chain, ingewikkelde algoritmes uitgevonden, integreerde wereldwijde vestigingen, en kunnen zelfs de kleinste voorvallen registreren en meten. Met deze explosie van middelen, computerkracht, software en gecompliceerde algoritmes zou...

“Vul onze verkooppunten aan met DDMRP voor permanente producten, OK, maar zou je dit ook voor promotionele producten kunnen doen? ” krijgen we als vraag van onze klant. “Eh, ja, nou, nou, waarschijnlijk, eh, het zou moeten werken, ja, maar laten we er even...

  Vind productie opnieuw uit! Het “PUSH/PULL” dilemma in supply chainmanagement bestaat al sinds de opkomst van de LEAN-methodiek. Op dat moment begon een kentering van het klassieke systeem, ondersteund op basis van de MRP-motor, en een alternatief in de vorm van de LEAN-filosofie....

“Als ik DDMRP in een woord zou moeten samenvatten dan zou het “zichtbaarheid” zijn. We kunnen in een keer de status van onze grondstoffen en eindproducten zien, dit geeft ons de juiste inzichten welke herbevoorradingen we moeten doen en in welke volgorde” Stephen Wicks,...

Als supply chain professionals zijn we allemaal getraind om te anticiperen. Dit is natuurlijk absoluut noodzakelijk: we moeten ons bedrijf voorbereiden op de toekomstige behoeften. Ik merk echter bij elke DDMRP-implementatie een vervelende gewoonte de kop opsteekt: we plaatsen te vroeg productieorders, en we...

Er is vaak een misverstand. Hoe kunnen we, door het implementeren van software, doorloop tijden verminderen? Het antwoord, dat kunnen we niet… Het verminderen van de doorlooptijd komt niet van het gebruik van magische software. Het verminderen van doorlooptijd komt voort uit het herzien...

Industrie 4.0 leidt tot grote veranderingen in de manier waarop de maakindustrie producten ontwerpt, produceert en verkoopt. De digitalisering verbetert de productiviteit en de snelheid waarmee nieuwe en bestaande producten op de markt komen. Maar zal deze revolutie haar potentieel volledig benutten en de...

Enige tijd geleden had ik om 9 uur ‘s ochtends een belangrijke afspraak met een klant in een stad met druk verkeer. Het normale woon-werkverkeer zou 20 minuten duren, dus ik besloot om 8:00 uur te vertrekken. Een vraag die vaak aan de orde...

De kansen zijn duidelijk: als je een kogel in een 6-kogel magazijn hebt en wordt uitgenodigd om Russisch roulette te spelen, heb je 83% kans om het er levend van af te brengen. Maar ga je de trekker overhalen?… En toch haalt de meerderheid...

Het “Bullwhip effect”: Supply chain professionals zijn bekend met dit fenomeen – een lichte verandering in de consumenten vraag kan grote schommelingen bij de fabrikanten veroorzaken, en omgekeerd kunnen kleine vertragingen in de productie of distributie keten een ramp betekenen voor onze supply chain...

Knelpunt theorie gebruikt soms terminologie die ons niet het juiste perspectief geeft… Eerlijk gezegd, het managen van knelpunten doet het bloed niet sneller stromen, of juist wel? Zolang je, net als ik, een opstandige en dus een wat kritische kijk op knelpunten hebt… En...

In de afgelopen decennia hebben we, vaak door middel van enorme technologische investeringen, zeer geavanceerde processen opgezet om onze supply chain te beheren. Elke gelijkenis met uw favoriete ERP, DRP of APS zou absoluut toevallig zijn… De evolutie van de technologie, de beloften van...

Niche-leveranciers hebben een veel grotere impact op de voedings- en drankindustrie dan tien jaar geleden. Leveranciers van ambachtelijke bieren en ambachtelijke frisdranken zijn aanzienlijk gegroeid in marktaandeel in hun respectieve segmenten door unieke smaken en een grotere variëteit aan de markt aan te bieden....

In de afgelopen weken hebben we in o.a. Frankrijk twee nogal virulente online publicaties gezien tegen DDMRP, waarvan de ene stelt dat “DDMRP egocentrisch en kortzichtig is”, en de andere een “numeriek standpunt” geeft over DDMRP, om samenvattend te concluderen dat de methodologie veel...

U heeft het “Demand Driven” operationeel model geheel of gedeeltelijk geïmplementeerd om uw activiteiten te besturen, dus u zou voorbereid moeten zijn voor onzekere situaties. De huidige periode kent echter een ongekende mate van verstoring. Uw fabrieken, leveranciers of klanten kunnen stilstaan of extreem...

Deze periode van gezondheidscrisis heeft paradoxale gevolgen voor de voortgang van de DDMRP-projecten. Sommige bedrijven zetten alle verbeterings-/transformatieprojecten op een laag pitje: de uitgaven moeten worden verlaagd. Andere bedrijven daarentegen versnellen… Dit is het geval bij twee van mijn klanten, die – toevallig –...

In veel bedrijven is het proces van het Sales en Operationeel plan (S&OP) Plan gericht op het genereren van HET plan, de reeks getallen die de consensus brengt tussen de betrokken teams, verkoop, productie, nieuw product introductie (NPI), de financiële afdeling… Vaak wordt deze...

Dit jaar zijn wij aanwezig samen met het team van Demand Driven Technologies op de EMEA Supply Chain & Logistics Summit bij het Okura Hotel in Amsterdam. We zullen daar officieel de Nederlandse versie introduceren van onze DDMRP software (replenishment +) voor klanten in...

Kom ook naar de Demand Driven Technologies 2018 gebruikersconferentie. Wij zijn zullen ook aanwezig zijn. De gebruikersconferentie wordt dit jaar gehouden in het Radisson Blu Hotel in Nice, Frankrijk op 7 juni en 8 juni. Hoe te registreren: Registreer voor 16 mei voor de...